《高盛帝国》读后感2000字 《高盛帝国》读书笔记

写读后感可以帮助我们更好地理解阅读材料。通过总结和整理阅读过程中的思考和感受，我们可以更清晰地梳理出主要观点和重要细节，加深对书籍或文章的理解。下面是小编整理的高盛帝国读后感2000字，仅供大家参考。

高盛帝国读后感2000字1

一本书是否可读，看看作者便知。本书作者查尔斯·埃利斯，曾长期执教于哈佛、耶鲁，也是华尔街首屈一指的投资家与战略咨询师。本书成书之前，他服务高盛公司的战略咨询长达30多年。

高盛何以纵横华尔街与华盛顿进而影响世界？

秘诀1:拥有强大的美国政商关系，成为参与规则的制定者。自20世纪30年代以来，美国财政部、美联储、证监会、国务院、经济委员会等不少要员来自高盛公司，即使是当下的川普政府也不例外。为什么？高盛拥有强大的政商关系，始自其保洁员出身的传奇CEO温博格。他1932年积极筹款助选罗斯福总统，并出任政府要职。他可以凭借影响力横跨华盛顿、华尔街，向总统推荐高盛内部人员担任联邦政府财金、外交部门要职，参与制订并掌控经济金融市场规则；他可以凭借影响力拜访美国各大公司，并发展成为高盛的客户；他可以凭借影响力依托高盛专业能力组织行业委员会，撰写行业报告，影响美国政府财金甚至外交政策方向。从那以后，从政一直是高盛的DNA，高盛公司长期不断向美国政府财金部门甚至外交部门输送高级人才，形成了稳固的政商裙带关系。

秘诀2:百年积淀的财金专业能力，形成超强的市场操控力。超强的专业能力主要表现为3个方面：一是创新能力，1869-1930年代，初创期的高盛小门小户，创始人戈德曼主要从事商业票据交易、外汇兑换、股票包销业务，虽然总体经营比较激进，一度濒临倒闭，但其中的创新基因表现非常活跃，赢得了不少市场机会。比如，当时独特的中小企业信贷评估技术，倡导以公司盈利能力为标准而不是以一般的固定资产规模大小为依据，捕捉了一些市场机会；二是转型能力，1930-1980年代，继任者温博格将公司的重点由股票交易转向投资银行，高盛公司因承接了1956年福特公司的重组上市以及1976年纽约养老金大宗交易的“老鹰行动”等著名的超复杂、“无人敢做”的.投资银行事件，成功地以超强的专业、复杂的操盘能力而名声大噪，从此奠定了其世界顶尖投行的地位；三是科技能力，高盛公司始终保持对新鲜事物的热情，重视高科技投入，不断升级交易系统和金融分析系统，大幅度提高金融交易的运算能力，最早运用人工智能替代交易员降低人工成本，能完成其他公司难以完成的复杂交易。特别值得一提的是，作为金融公司的高盛居然有1/3多的员工是计算机工程师。

秘诀3:让员工成为合伙人，激发亲情与人脉的永续动力。高盛公司起源于由亲家关系组成的两人合伙制，合伙制在高度依赖人脉关系资源的金融服务行业得心应手。温博格继任后，一是改进了原来的合伙制，让创始人之外的优秀员工能够成为公司的事业合伙人，与公司成长共进退；二是推出了合伙人、员工奖金留存制度，不断“供血”公司的资本资金池，同时也为公司和员工个人形成了创造更多更大财富的机制。大家知道，高盛公司的每单业务几乎都超10亿美元，温博格深知必须重视人才、善用人才，招募顶尖人才，要用事业合伙制激发顶尖人才的亲情与人脉力量，打造高盛帝国。温博格认为，与合伙人创造的价值相比，合伙人的那一点点权力与奖金根本不值一提。至今，公司两年一次的合伙人选举机制，应该是高盛最盛大的节日了。

最后要说明的是，高盛公司无与伦比的政商关系、超强的专业能力、灵活的激励机制，一切的一切都是在法律的框架下行事的哦。

高盛帝国读后感2000字2

公司发给我了一本书作为培训内容，我拿起书随手一翻，就被里面的内容深深吸引，书名为《高盛帝国》。近年来，金融危机席卷全球，贝尔斯登倒闭，雷曼兄弟破产，大批金融机构陷入危机，高盛在当年转型为银行控股金融公司，如今依然坚挺于世，从这本书中我逐渐找到了答案。在这里我谈谈自己读完此书的看法。

投行业务是一项非常复杂的业务。我国的投资银行与国外的不同，我国的投资银行面对着比较严格的监管，投行盈利主要来源于IPO收入和并购收入，经纪业务、资产管理等等。国外投行监管稍微宽松，主要取决于投资者的判断，经纪业务、ipo业务、并购业务逐渐淡出主流市场，商品交易、房地产、衍生品交易、大宗交易、并购咨询、资产管理等创新产品和业务逐渐成为投行赢利的主业。

华尔街投资银行业发展的历程近百年，发展的速度在近20年在全球是首屈一指的，在全球一直处于霸主地位。华尔街的投行发展历史，可以作为我国投行也发展的借鉴。其中，华尔街五大投行中最引人注目的可以说是将合伙人制度的优势发挥到极致并，金融危机以后依然坚挺坚的高盛。

本书是一部佳作。作为金融业某企业知名创始合伙人，作者埃利斯对于高盛的发展了如指掌，对合伙人的描述形象生动，并且各具特色，其中包括：

精明积极进取的萨克斯家族成员、圆滑左右逢源的约翰·温伯格、

态度强硬和狂热并且不知疲倦地工作的格斯·利维、

谦逊随和而又按照既定计划坚持前进的乔恩·科尔津。。。

埃利斯通过对不同人物的刻画描述，通过谈话内容以及细节，以及高盛不同业务线发展历程的梳理，使我们非常看出其发展的历程，其中商战中的血雨腥风、“暴风雨过后”的平和安逸、以及所处不同时期各人物内心复杂的活动，让我们看到了人类逐利的本质，其中，包括为公司带来大量赢利的私人服务、为公司带来大量客户和良好声誉的并购业务、让公司陷入困境的研究业务、甚至包括了一些隐含在语句之间的对赌协议等。

本书作者深入浅出、娓娓道来地将复杂的项目运作讲述得简单易懂。本书中讲述了多个具体的事例，如高盛在收购商品交易商杰润的过程中涉及的各国储备的金条借用业务、牵涉诸多参与方的并购抵御业务等。这些业务对我国投资银行的高管、业务人员、后台人员都有很好的借鉴与学习作用。作者从管理角度、业

务操作角度翔实地记录了高盛由一个#4@p据商行发展成为投行巨人的过程。当然，书中不仅从以小说形式将业务写起，由于生活与工作本身就是密不可分，难免也穿插描述了合伙人之间的冲突、斗争、家庭故事，甚至牵涉到了谋杀、情报机构等，增强了本书的可读性。对与同行业的竞争、与监管机构的交流、与客户的磨合等的描述，都使我们能够感受到这个投行巨人在其发展过程中所经历的点点滴滴。

合伙人制度究竟对高盛意味着什么？是合伙人制度与生俱来的一荣俱荣、一损俱损的集体凝聚力？还是个人利益与集体利益融合之后带来的强大动力？抑或是合伙体制带来的灵活应变及低调务实的态度？读完这本书之后，相信每个人对于这些问题都会有自己的答案。

在领会高盛成功秘诀的同时也一定要对其经验取其精华、弃其糟粕。高盛的合伙人制度在其发展过程中也走过一些弯路，而且由于不同时期的董事合伙人对于业务的兴趣点不同、对风险的理解和承受能力不同，以及个人素质和魅力存在差异，都直接对公司的发展起到了相当大的影响，而合伙人制度的局限性对于高盛是否上市的争议，在本书的描述中也显露无遗。

总的说来，本书既是一本关于国际投行业发展的生动教科书，也是华尔街投行和不少国际金融机构发展的缩影。里面的种种情形看起来距离我们非常遥远，这主要是因为我们的投行还没有发展到那个阶段，也许我们将来也会踏上这条老路。因此，对于中国的投行人士而言，高盛过去经历过的东西很可能就是我们将要经历的。因此，不论是对于投行从业人员还是监管者，甚至仅仅是希望对投行这个行业有简单了解的人，这本书都值得一读。

高盛帝国读后感2000字3

正如翻译后记中写到的，埃利斯的书是对高盛历史的精彩记述，把人物的对话、情感与思维表现出一幅幅生动的画面，我觉得奇妙的是，高盛提供的服务，本身就带有咨询的成分。而作者埃利斯，正是因为在给高盛公司提供咨询服务的格林威治公司担任合伙人才能够得以知道高盛这么多年来的种种细节。大概每个成熟的公司，都需要有人从第三方的角度来客观地提供建议吧。

在看这本书的过程中，我还看了一本讲述中国投行情况的书，和《高盛帝国》配合起来看，很有意思。虽然说国际上的投行和中国投行都是非常看重个人的资源和关系，但是中国投行的操作方式更类似于“手工作坊”。而且由于证监会的审批制的影响，所以显得更加的戏剧化，可能有很多并不引人注意的细节会在最后一刻毁掉上市的所有努力。可能更多的一些努力是用到了适应规则或者匹配要求上面。

相比起来，可能高盛这样的国际投行，很多的基础性以及调查性的工作是由会计师、律师专业化地完成的，投行可能更多是在做整合资源的工作。但是在中国，投行的工作人员需要亲力亲为去整理会计底稿，需要在法律上也能够非常了解。这些琐碎的工作和大家心中投行高大上的形象有着许多不同。

我想这些区别多半在于双方市场生态的不同。甚至很多本土投行，尤其中小投行的发展有很多机缘巧合。到底什么才是真正的投行工作状态呢？这些都是真正的投行，只是由于市场状况的不同，发展的路线也有了不同。

回到这本书本身，我相信每一个学习金融的学生，都曾经对于投行这样的工作有过一丝幻想。可惜，真正深入了解它的却不及听闻它名字的那么多。这本书用六七百页的篇幅来介绍高盛这样一个传奇，绝对说不上是多，但是那些繁琐的人名和人物关系着实对读者的耐心是个考验。我把这书拿起又放下，最后一口气读完，还真是在书中读到了一丝侠气和令人激动的东西。只可惜，在现如今的金融业中，高盛的模式应该是不可复制的。看到有人评价说，投行的模式有很多种，但是高盛是有成功的气质的。我想这个说法是准确的。什么是高盛的气质？我想是顾客至上、永不懈怠、追求卓越。

很难想象，一个已经在金融界久负盛名的公司，还能够始终保持勤勉的工作态度，文中多次提到，早上7点去吃早餐的一定是高盛的员工，高盛的员工觉得

一周7天工作是个很正常的事情……在各行各业成功的关键大概都是“聪明人下笨功夫”。高盛甚至不提供太过于有竞争力的年薪，因为那会吸引来只为钱而工作的年轻人。高盛提供的是更好的职业上升空间及做事的机会。高盛的这批人一定是绝顶聪明的，他们是顶尖商学院毕业的顶尖学生，从各个方面都几乎是无懈可击。我并不否认有很多人进入高盛可能是为了个人收入的增长或者是所谓成功去努力工作，可是在这本书中看到更多的是他们对工作发自内心的热爱，他们十分享受为客户提供服务的过程并且能够从中找到自身的价值和成就感。

投行的工作主要在于给客户提供专业的财务管理投资建议和承销债券。这样的业务并不是只有投行可以做，但是我也确实惊讶于高盛整合资源的能力，他们能够将风险不同的债券组合成一个新的投资组合销售出去，也能够利用手中的政治经济资源将一些希望不大的公司拿下，为他们带来收益。在这本书的绝大部分篇幅中，高盛都并不是一个如今这样如雷贯耳的名字，它更像是个二流公司，优势在于销售渠道、大宗票据，和摩根这样的投行几乎不算是一个平台上的。但它能够在如今名声鹊起，确实有它的本事。据说在十几年前的一本书《高盛文化》中，前任高盛副总裁里莎?埃迪里奇女士就曾经如此总结过高盛的崛起和成功的三个强大的支柱：领导层、职员和公司文化。而经历过金融危机，十几年后再看，高盛的出色仍然在与它“人”的这一部分。

每一个公司都是一个传奇，传奇的开始，是温伯格，19xx年，16岁的温伯格根本没有接受过正规的学校教育，一个人找到高盛，几乎是“撞”上了一个工作。只是用萨克斯先生所垫付的50美元学费在布鲁克林的布朗商学院学习文案课程，再加上后来在纽约大学学习的投资银行课程，他就抓住了一切机会，后来成为执掌高盛的人。反观如今，若是没有一个体面的学历加身，投行也就只能在梦里想想。或许投行工作并不需要那么高深的知识，但就挑选而言，确实是这样的标准更能符合投行的要求。

金融业是一个盛产传奇的行业，因为它没有实际物品的产出，只出卖服务。哪怕是一丝的失误，都有可能失去全部，把投行的工作描述为如履薄冰并不为过。

印象很深的是高盛在开展德国业务时的表现，没有人相信一个外国公司能够拿下克莱斯勒奔驰和西门子的业务。但是高盛却做到了，除去其专业以外，我以为执着和处理关系的分寸确实起到了关键作用。比如说在高盛冲击欧洲业务的时

候，西班牙电信公司对于高盛的印象并不好，公司内也觉得是希望不大的，但是在马德里，高盛的鲁宾拜见了西班牙内阁大臣和西班牙电信公司的财务总监，他们认为高盛并没有对公司进行深入的研究，接下来几个月，高盛却从第一波士顿手中抢来了中标书，完成了一笔特别大的业务。

它确实是贪婪的，但是我也佩服它只在乎长期的收入，对于短期的得失并没有那么在乎，这也帮助高盛安然度过了金融危机的冲击，成为危机中几乎唯一全身而退的企业。

但有人的地方就有江湖，我印象极深的两个领导人是怀特黑德和科尔津。怀特黑德是一个领导人方面的天才，他制定了全新的“奖金池”销售团队模式，让销售人员不再只为个人业绩奋斗，而是团结成为一个紧密的集体，为了公司的最终效益奋斗。公司里面没有所谓的“我”（I），而全部都是“我们”（we），只有在承担责任的时候，会有“我”。这样的公司文化一定会形成一个非常好的氛围。他还认为公司要发展最重要的是留住优秀的人才，因此他把招聘看作头等大事，高盛也形成了由高级合伙人带队，派出最高级代表，分成十几个招聘团队，每年十几次到校方拜访，只为得到一两个优秀的符合高盛要求的人才；同时招聘过程历经15-30轮，其复杂程度令人叹为观止，只有真正的高盛人才会被招入高盛。怀特黑德甚至会亲自充当招聘负责人，从来不会分配给初级员工或者人力资源部门负责。怀特黑德强调感恩。每年年底评绩效的时候，怀特黑德都会要求员工写一封“自我剖白”，要详细写出在这工作的一年内，受到了谁的什么帮助，自己感觉如何等等。然后公司会根据你写的内容，通过一套严密的程序来评定奖金，这也是他培养团队协作能力的一个奇妙方式。——高盛能够将人与人之间的合作和精密的量化、数学结合起来，真是令人惊叹。

科尔津似乎不是一个传统意义上一个标准的投行人，他十分放松、随和，但是也有按照计划行事的准确。科尔津深知变革的意义，推动高盛进行了很多改动，力推高盛上市。他明白，对于投行来讲，资本金的雄厚在这个时代非常重要。但在这个过程中，高盛可谓是伤痕累累，“我们还没做好成为上市公司的准备，极具讽刺意味的是，我们作为专门为公司上市发信股票提供建议的专业部门，居然对上市可能对高盛文化带来的冲击一无所知。”合伙人制度曾经为高盛带来了辉煌，也成为高盛的文化底色，但是上市却要打碎这种稳定。科尔津也作出了牺牲，

在即将成功的时刻，他顾及员工的强烈反对，宣布暂缓上市计划。虽然最终高盛上市了，但是科尔津在推动公司上市过程中施加的压力，最终成了他日后下台的重要因素，只能选择退出。后来他成为州长，从商界成功进入政界，也算是一个传奇。

让我印象很深的是，高盛对于员工的管理，从开创性地引入低年级实习生进行初期筛选，进公司后还有360度测评。面试的流程非常复杂，只为招到最合适的人。这样一道道程序下来，也难怪高盛在就业市场的名气是如此高涨，假期实习生的录取率甚至远低于哈佛耶鲁这样的名校。另一方面，高盛的合伙人制度虽说一般只适用于一些比较小的、以人作为关键的企业，但却是在高盛的发展过程中气到了非常关键的作用。它让员工有非常明确的奋斗目标，而且这种和公司同进退的利益分配方式，似乎也可以比较好的解决道德风险问题。

高盛和学术界的合作也十分令人称道。现在这样的合作是司空见惯，甚至有很多只是为了提高模型的说服力，把数学引入其中。但是高盛在几十年前就开始了这样的合作，不仅在外部让人刮目，在内部也是力排众议，为学术界大咖提供了最为广阔的空间。这样的勇气并非每个投行都有，也开创了学术和投行研究相结合的先例。

“我们知道，要完成我们在市场地位的改变需要花一代人的时间。日复一日地做着成千上万的琐事，尽你所能坚持住你认为最正确的方向前进，这就是管理：激励每个人朝着这个长期的目标共同协作，这就是领导力。”这一段话让我很有感触，任何一个公司，其成功都在于做好了成千上万的琐事，然后规整地向前进。一个人做到这点，尚且不易，更何况是一个公司。这可能就是高盛的特别之处，它原来并不起眼，曾经激进也曾经保守，为何在资本大潮中间能够独善其身屹立不倒，一方面在于它永远把长远的利益放在前面，另一方面则是因为它能够集结一众精英踏实地做好成千上万的琐事，将大家集合在一个共同长期的目标面前。

高盛帝国读后感2000字4

随着国家十二五规划的实施和国内外经济形势的发展，我国投资业的发展水平得到了进一步的提高，也对投资业从业人员的能力和知识结构提出了更高的要求。公司因应这种需要，组织员工开展了多种形式的学习和培训，进一步深化了公司的学习机制。公司同事们也自发地采取了有效措施提升和丰富自己的知识和能力，以适应公司和投资行业日益多元化的能力要求。

近日，在公司同事的极力推介下，我购买并阅读了《高盛帝国》。《高盛帝国》是一部风靡全球的xx书，被业界评论者认为是投资业者的十大必读书之首。该书在展示现代商业环境下投资业挑战与机遇并存的同时，通过对高盛公司重要成员经历和工作方式的分析，揭示了投资工作者个人的努力和投资企业集体成功的不可分割的相互关系。书中波澜壮阔的时代风潮和引人入胜的叙事方法，给我留下了深深的印象，也带给我了极大的触动。

通过对该书的阅读，我看到了投资业的辉煌历程和投资工作者为此付出的艰苦卓绝的努力，从而进一步加深了自己对投资业工作本质的认识，更加充分地认识了商业经济赋予社会和从业者个人的巨大影响和全新机会，也让我更加坚定了做好这项工作，并在这份工作中完善自己、发展自己的决心和信念。

《高盛帝国》一书中人物的经历、思维方式和工作方法都很值得我们投资业从业者学习和借镜。通过对自身和书中人物的对比，我深深地意识到了自己作为一个新时代投资业从业者的不足和欠缺。今后，我将以书中人物为榜样，按照书中人物和投资业发展各阶段的能力需要，努力有计划、有步骤提高个人思维水平和专业能力，使自己成为一个满足公司和投资业进一步发展要求的合格员工。具体而言，我将从如下几个方面开始对自己的完善：

首先，在观念层面上，我将进一步加深自己对投资行业本质的认识，进一步拓展自己的投资专业视野和思维观念。使自己从观念上、思维方式上及早成熟起来，适应公司和投资行业发展的新需要。

其次，在工作过程中，我将一如既往地认真工作，并在完成好本职工作的同时，探索提升工作效率的新方法，努力将近期学习和培训的收获融入到今后的工作去。使工作和学习实现良性的互动和相互促进。

第三，在学习中，我将继续深入对投资专业知识和技能的学习，广泛接触新知识、新观念，着力提高自己的工作能力和学习能力。与此同时，我将与公司同事一起，进一步深化和发展公司的学习机制，摸索公司业务发展和员工能力提升的长效互动模式，使自己为公司建设学习型企业贡献一份心力。

第四，在日常生活中，我将全面深入地学习《高盛帝国》一书中人物的生活观念和习惯，完善自己的生活习惯，剔除不利于工作开展的旧习惯和坏习气，调整好自身心理状态和精神状态。努力实现工作和生活的良性和谐互动，在投资工作中完善自己，丰富自己。

此外，在今后的学习和工作中，我将继续深入地研读《高盛帝国》这本书，深化自己对这本经典著作的认识和学习，并有选择有目的地拓展自己的阅读和学习范围。保持和发展由阅读《高盛帝国》一书而产生的触动和热情，投身到今后的工作和学习中去。

以上是我阅读《高盛帝国》一书后的一点琐碎感言，罗列于此，希望能够得到公司和同事们的肯定和指教。此外，我也真心希望能够与公司同事深入交换阅读《高盛帝国》的体会，交流学习彼此的心得，一起发展和拓展公司和投资行业工作面，投身到在公司和行业发展中定位自己、发展自己的努力中去。

高盛帝国读后感2000字5

多数人都能经受厄运的考验，只有极少数人能经得起成功的考验。美国五大投行，雷曼兄弟倒闭，贝尔斯登破产，美林被收购，高盛和摩根斯丹利转为银行控股。竞争不一定永远都是比谁更快，而是比谁跑得更久。公司的成功离不开人的因素，但如果你开展一个个人英雄式的项目而且还失败了，你会陷入双重危机，一个是项目失败，另一个则是试图靠单打独斗获得成功的失败。就如睿智的查尔斯·戴高乐观察到的：“整个世界的墓地躺满了那些我们不能离开的人。”即使对我们来说特别重要的个人会来了又走，但是机构客户和投资管理机构之间的关系还是会继续下去。所以，每天乘电梯的人都是能够被替换的。投资管理业务成功的秘密不在于投资回报，而在于通过分销和销售来积聚资产。现代金融中介真正的优势不在于资产负债表的资本金到底有多少，而在于对资本市场的掌控能力。这取决于非常出色、拥有强大动力及具有战略眼光的员工的创造力和贯通性。高盛公司拥有悠久的历史，其发展不再依赖于某个人或者某一件事情。凭借全球化的运营模式，多元化业务范围，对于经济、产业及公司的深入了解，广泛的客户关系，以及对于风险的承受力，公司已经形成了独有的战略。公司每一项优势都是无可比拟的，而统一起来更是不可战胜与不可匹敌。本书纵向上是关于高盛帝国的成长历史，横向上，读者应该能透过埃利斯的笔触，借助高盛这块棱形镜看到美国社会在不同历史时期的发展状况。希望我们能在回顾历史的同时找到未来的方向。

让我们晚上能从梦中惊醒的不是我们的传统竞争者在做些什么，而是我们没有预见到的那些可能利用高科技成长起来的巨大竞争对手。改变世界的唯一机会就是改变别人看待世界的方法。

高盛帝国读后感2000字6

在美国股市崩盘之后，直到第二次世界大战结束的16年里，华尔街的金融服务都受到了强烈的冲击，再加上高盛交易公司对高盛名声的糟践，高盛的日子十分不好过。第一次选择失败的萨克斯家族，做了太久的“太上皇”，已经失去了亲政的意愿和手段，于是他们选定了温伯格来领导公司。

“高盛先生”温伯格，在1930年到1969年执掌高盛，也完全掌控高盛。他在20世纪30年代拯救了处于危机中的高盛，又在四五十年代凭借着在政府和多家企业的任职塑造了高盛的高端形象。可以说，温伯格是高盛的英雄，更是高盛的救世主。

但是，温伯格进入高盛的方式十分简单粗暴，既不是我们想象地含着金汤匙出生，有着显赫家族做背书，他只是来自布鲁克林一个有着10个兄弟姐妹的贫困家庭；更不是出身名牌大学，他只上了8年学而已。

当时温伯格为了找工作，随机选择了一栋看起来十分高大上的写字楼，恰好高盛就在其中办公。他从顶层开始，一间一间地询问公司是否招人，最后他在高盛的大堂得到了一份月薪20美元的保洁助手工作。就这样，温伯格从最不起眼的工作开始做起，靠着活力与聪明，在一次给萨克斯送东西的时候得到了萨克斯的赏识，被提升为传达室领班。而他对传达室日常工作的重新规划，再一次引发了萨克斯的关注。

聪明的人擅长把握各种机遇，并且能够找到关键的“举荐人”，萨克斯为他垫付了学费，温伯格得以完成在华尔街工作必备知识的学习，并正式跨入了证券行业的大门。

在温伯格最开始接手高盛的时候，依靠独到的眼光，让当时还颇受高盛交易公司阴霾影响的高盛开辟了另外一条路。

1932年罗斯福竞选总统时，高盛选择了他，并成为了华尔街唯一一个支持罗斯福竞选的人，要知道当时的华尔街甚至公开表示对罗斯福的厌恶。温伯格的眼光实在毒辣，不仅支持，还是筹资委员会中筹措资金最多的委员。他的雪中送炭也在罗斯福总统当选后，获得了切切实实地甜头。

1933年，在总统的授意和支持下，温伯格迅速上升为美国商界和政府共同追捧的人物。就这样，他在各大公司兼任董事，最高的时候达到40多家，确保高盛能从这些公司获得业务。可以说，在那个时候，高盛的所有重要客户都是西德尼·温伯格的个人客户，高盛历史上最重要的一次交易，也是通过私人关系获得的。

当时的福特汽车公司，已经是当时世界上最大规模的私营企业了，是一家高度私有化的的公司。年轻的CEO亨利·福特二世和温伯格曾在华盛顿共事，交情甚笃。年轻的亨利·福特接任CEO，面临着福特战后转型的艰难，需要把在战时因生产装甲车和坦克而把摊子铺的太大、但运营又不善的独资企业重整为一家经营有方的企业集团。借助温伯格的识人能力和广阔人脉，福特高新招揽到一干强将，他们在日后把福特打理得井井有条。而温伯格这个伯乐也在这个过程中形成了在福特内部十分有影响力的人物。当然，如果只是为福特做猎头工作，不足以成为高盛历史上最重要的一次交易。

当时占有福特公司88%股份的福特基金会大力推动福特上市，遭到了福特家族的强烈反对。这是因为尽管福特家族只保留了10%的股权，但是在公司有绝对的控制权。而一旦上市，就面临着可能会丧失决策权的风险，而且必须进行分红。

温伯格作为福特首发的顾问，为了保证福特家族在上市过程中依然能够获得控制权，而且不用缴税，起草了56套不尽相同、而且非常之复杂的重组方案。而且他集合最强大的承销团，让福特家族及基金会能够享受到最优的价格。

双赢才是最好的结果。温伯格肯定不会放弃这个为高盛带来翻身的好机会。他在这次首发中，在承销团内树立高盛的优势地位，也让其他公司的领导者明白，这次的业务机会可是高盛的温伯格赋予他们的，日后得做好回报高盛的准备。

可以说，温伯格靠着这一次的首发，为日后高盛统治金融市场打下了坚实的基础。

当然，温伯格在公司内部管理上，也打破了家族姻亲的合伙制制度。当时，温伯格是占有最大份额的合伙人，是唯一能够决定谁能够成为合伙人的董事，因此他选择打开高盛合伙人的大门，欢迎更多精英人士加入到高盛、成为合伙人。不仅如此，他还改变了传统合伙人的分红制度，建立资金留存制度。高盛原有的分红制度是每年根据当年的收入和利润分给合伙人高额的收入，这样的后果导致公司的资本规模无法有效扩大，于是温伯格强迫合伙人接受较低的收入，补偿他们公司的股份，在离开或是退休的时候能够领取到一笔非常丰厚的奖金。

其实就是给了大家一个愿景，我们现在把钱聚在一起是为了赚更多的钱，也让所有合伙人意识到公司是一个整体，大家的利益是一致，每个人都在为公司的利益，在一定程度上避免了权力争斗。

温伯格的个人英雄主义式的工作风格，自上而下使得高盛也形成了这样的风气。公司的效益来自于每个合伙人的生产力，而每个合伙人也都效仿温伯格，拥有自己的客户公司，并且担任董事，每个人都小心翼翼地看护着自己的客户。但是，投资人逐渐发生变化，由个人投资人向机构投资者转变，大宗交易的业务需求也随之出现。温伯格的接班人，格斯·利维借助这个业务开始登上高盛的舞台。

高盛帝国读后感2000字7

《高盛王国》一书真的是十分厚，看过端午节整整三天時间还无法看了。往往挑选这本书看来，一是为了更好地掌握高盛这一热血传奇投资银行的发展历程，再者也想根据高盛来间接性掌握华尔街金融业的一个发展趋势全过程。

在巨涟金融中一直普遍广为流传着那么一句话：全世界的经济发展行情看美国华盛顿，华盛顿的经济发展对策看华尔街，华尔街的制度提议主要是依据高盛的分辨来决策。做为全球历史时间最久远、经营规模较大，华尔街最有势力、最会赚钱的投资金融机构之一，高盛从一开始的不为人知没名气一路上经历了成千上万风吹雨打浮沉，变成现如今金融业菁英抠破头都想进来的地区，他是怎么保证的呢？

此书各自从三个层面给大家讲了高盛取得成功的三大窍门：

第一：政府关系

第二：对资本市场的控制能力

第三：合伙人制度

最先，高盛有着别的投资银行不具有且求而不得的强悍的政府关系，在这儿不得不承认高盛热血传奇CEO西德尼.温伯格，恰好是因为温伯格十分擅于把握重要机遇，在总统大选时全力支持里根变成特朗普总统，得到里根的信赖，进而取得成功打进政府部门内部结构并出任政府部门要职，从此刻起高盛便进入了关键增长期。温伯格灵活运用其在政府部门的优点将英国各种公司发展趋势变成高盛的顾客。温伯格还向美国总统引入各种优秀人才,这种优秀人才大部分在日后都出任政府部门要职，而且对温伯格及高盛充斥着心怀感恩，可以说温伯格为高盛奠定了浓厚政冶基本。

这给大家提供的关键启发：艰苦奋斗很重要，积极开展规则的制订一样关键，大家习惯性在目前的标准的架构下工作中市场竞争，沒有意识到或许这一标准并不是最健全的，或许社会发展的发展造成标准落伍了，假如你能参加新的标准的确立和健全，或许就能掌握将来的主导地位。自然这一切都需要做国家法律的架构下开展

次之，高盛对资本市场的控制能力极强，而这只有根据强有力的专业技能完成的。高盛由最开始没名气的小公司发展趋势到目前华尔街的顶尖投资银行，高盛的创办人格尔曼有目共睹。他独辟蹊径开辟了一种针对小公司的融资方式：以公司的营运能力而不是以固资总价值做为公司使用价值的评价指标，来为中小型企业开展分析和借款，这一金融业方式在那时候可以说十分超前的。在1956年高盛因取得成功协助福特汽车公司发售而声名鹊起，为日后执政华尔街和金融体系奠定了牢固基础。另凭着对资本市场的洞悉和对金融产品的自主创新，并在互联网信息时期下对技术进步新事物持续保持激情，也是高盛一百多年来愈来愈有魅力且巍然屹立的关键缘故。

第三，便是协作人规章制度，也是我们觉得公司稳步发展历程中必不可少的一部分：高度重视优秀人才和灵活运用优秀人才。合伙人制度对高盛的进步十分关键。合伙人制度说白了，便是有两个或以上合作伙伴一同有着公司、共享资源公司盈利的规章制度。高盛CEO温伯格对高盛承袭已久的合伙人制度开展二项重要改革创新：第一是让大量创办大家族以外的菁英优秀人才变成合作伙伴，为此吸引住大量更高质量的优秀人才。第二是推行奖金存留规章制度，把每一年职工的奖金变为离休或走的时候一次性取走一大笔丰富的奖金，那么做一是可以提升公司资产，二是让大伙儿以公司的权益为根本利益。高盛合伙人制度不但协助高盛处理公司注册资本累积的问题，得到了稳步发展，也设定了不错的激励机制，由于高盛大量的是激励团结协作，一同面对困境，有效的晋升标准，充足的上涨室内空间，全是高盛沒有导致菁英外流的关键缘故。让职工变成公司的合作伙伴，变成公司的主人家，她们可以共享公司发展壮大的盈利，当然想要担负公司遭遇的负担和风险性，与公司荣辱与共。

《高盛王国》是华尔街投资银行和许多金融企业发展趋势的缩影，十分推介给企业管理人员或对投资银行及金融业有感兴趣的人员看。

高盛帝国读后感2000字8

近段时间拜读了挨利斯写的《高盛帝国》，很有感触。查尔斯·埃利斯在《高盛帝国》一书以传记的方式揭示了高盛成功之道，深入描述了高盛历史上最重要的时期，通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事，并充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物的风采。

任何伟大都是应运而生，但并不是所有应运而生的都能够成为伟大。与高盛同期而生的许多顶级企业，如今已经不见踪迹。大浪淘沙始得金，风雨过后，我们才见彩虹之绚烂；浮云散尽，我们才能看到耸立苍崖郁郁青松那孤傲、领袖群伦的绝世风采。在历尽跌宕起伏的危机之后，高盛逐步铸成了企业之魂。从高盛帝国身上，我们可以学习到许多成功企业的特质和经验。

正如作者在前言中所说：一家真正的专业大型公司，应该具有这些共同特质：那些最能干的专业人士认同这是他们最想加入的公司，同时该公司招募并留住那些最好的人才；那些最挑剔的大客户则认可该公司能够持续地提供更好的服务；这家公司在以前和今后的很长一段时间内被其竞争对手看作行业的领军者；有些挑战者可能偶尔通过一两次杰出服务暂时超越，但是他们无法长期维持卓越水准。

尽管成功的模式并不是都可以复制的，但成功的经验却是可以值得学习和借鉴的。

站在不同的视角，我们可以领略出不同的风景。作为引领业界百年的顶级投资银行，无论是在企业经营管理之道，投行人士修身、展业之道，都有我们值得品味、汲取之处。

是因为帝国的辉煌才凸显领袖的伟大，还是因为领袖的伟大所以才铸就了企业的辉煌？这点已经不需要详细去分别。

正如我们一提起唐朝就会想起“贞观之治”、“开元盛世”，以及铸就这些辉煌的唐太宗李世民、唐明皇李隆基；一提起法兰西帝国就会想起席卷欧洲的拿破仑一世；可以说，铸就高盛帝国百年辉煌也离不开高盛帝国的那些元首领袖。而《高盛帝国》也重现了这些领袖的风采和成就：西德尼·温伯格——对市场具有高度敏感性；格斯利维——到将强烈的野性带入日常工作的每一部分；约翰·怀特黑德——对公司重新定位并书写了高盛以客户服务为导向的团队精神的核心价值；约翰·温伯格——非常杰出而又极其谦逊；罗伯特·鲁宾和汉克•保尔森——他们后来担任了美国财政部长；乔恩·科尔津——后来成为美国新泽西州州长；劳尔德·布莱克费恩——现任的CEO和董事会主席。

企业领袖对于企业的作用是毋庸置疑的。每个不同的企业领袖都会以其独特的个人魅力、行为风格、能力及倾向为企业打上个人烙印，而形成独特的企业灵魂，进而影响公司文化。领袖是企业灵魂的核心，君明而后则臣贤，古往今来，无论是曾经辉煌昌盛的王朝，还是蒸蒸日上的企业，都是先有英明的领袖，而后开创了一个时代的辉煌。

投资银行业务是为企业客户提供长期金融服务的高端业务，我们需要的不是和客户进行一锤子买卖，而是要与客户建立长期业务合作伙伴关系，即便是初创期的企业，也是陪着他们慢慢成长，有些业务合作关系甚至可以达到四五十年。而评价一家企业是否具有可持续高成长能力，首先就在于评价企业的掌舵人及其经营管理团队。

成就高盛百年辉煌的另一个核心要素是使高盛全体上下凝聚一体的公司制度安排和企业文化。

尽管现代企业普遍实行公司制，但并不意味着公司制就是企业制度安排最好的，事实上，许多顶级公司实行合伙人制度长达百年之久，至今仍有相当部分顶级企业仍然在实行合伙人制度，包括会计师实务所、律师事务所、咨询机构。

适用的才是最好的。高盛从西德尼·温伯格时代开始就确立了合伙人制度。西德尼掌控企业合伙人份额的分配权，根据个人的业绩和贡献决定是否提升某个员工成为公司新的合伙人，决定合伙人在企业中享有的份额。同时他运用强权迫使合伙人接受较低的工资，作为补偿是让他们在公司内认购股份。“这对公司的好处是每个人把公司看作一个整体，每个人都在为公司的利益而努力。”毫无疑问，高盛百年历史中把合伙人制度的优越性发挥到了极致，尽管合伙人之间意见也会有分歧，也会因为利益划分问题而倾轧。

在我看来，公司制和合作人制其本质是所有权与经营管理权的关系。经营管理权与所有权相分离，产生了公司制，也产生了代理人问题，而合伙人制下企业的经营管理者同时也分享了企业的所有权。每年企业根据合伙人的业绩和贡献重新确立合伙人份额，决定普通合伙人是否被提升为高级合伙人。企业的经营管理者不仅仅是企业的长工，而是企业的一分子，和其他合伙人共同分享拥有公司的所有权和财产分配权。这种制度安排保证了最优秀的人才同时也成为了企业的所有者，确保了企业核心支柱专业人士的忠诚度，每个合伙人必须也必然竭尽所能为企业创造效益，不存在代理人制度下的懈怠和淘空所有者利益问题，实现了个人与企业共同成长。这也是现在越来越多的私募股权投资基金逐渐采用合伙人制的原因。

高盛帝国读后感2000字9

《高盛帝国》让我了解了美国投资银行的运营模式，了解了很多关于投资银行的知识以及其他一些宝贵的东西。

近年来，金融危机席卷全球，贝尔斯登倒闭，雷曼兄弟破产，大批金融机构陷入危机，高盛在当年转型为银行控股金融公司，如今依然坚挺于世，从这本书中我逐渐找到了答案。在这里我谈谈自己读完此书的看法。

投行业务是一个非常复杂的业务。1.初级市场造市—证券承销业务， 比如为企业做IPO.2.次级市场买卖撮合—包括自营和经纪业务。3.自有资金操作交易—包括投机， 套利等。4.公司重组—包括扩大/缩小规模， 所有权与控制等。5.财务工程6.其他获利性业务—包括咨询， 投资管理， 商人银行， 风险基金， 顾问业务等。我国的投行业务略有不同，中国投资银行面临更严格的监管，投资银行业务利润主要来自 IPO 并购业务收入、 经纪、 资产管理等。外国投资银行监管机构有点松散，主要取决于判断的投资者、 经纪、 ipo 业务、 并购和逐渐淡出市场的主流，商品交易，房地产，衍生品交易，阻止交易、 并购咨询、 资产管理和其他创新产品和服务逐渐成为有利可图的投资银行的主要业务。

华尔街投资银行当然近一个世纪的发展，在过去的 20 年中在世界发展的步伐在世界是首屈一指，一直处于主导地位。华尔街投资银行历史可以用作参考我国的投行发展。其中，华尔街五大投行中最引人注目的可以说是将合伙人制度的优势发挥到极致并，金融危机以后依然坚挺坚的高盛。

这本书是一部杰作。随着公司知名的金融业，创始合伙人，作者埃利斯对于高盛的发展非常了解，对合伙人的描述很生动，其中包括: 精明积极进取的萨克斯家族成员、圆滑左右逢源的约翰·温伯格、 态度强硬和狂热并且不知疲倦地工作的格斯·利维、 谦逊随和而又按照既定计划坚持前进的乔恩·科尔津。

埃利斯描绘出不同的字符，通过描述，通过对话和细节，以及高盛集团发展过程中不同的顺序，业务线使我们看到高盛的发展，在这场血腥的商业战争，战争后的平和安逸。让我们看到了人类追求利润的本质，其中包括给公司带来大量利润的私人业务，给公司带来了大量的客户和良好的信誉并购业务，让公司陷入困境的公司研究业务，甚至包括一些隐含在言语之间的赌博的协议等。

作者深入浅出，生动形象的为我们阐述了各项复杂的业务。这本书讲述了若干个具体的实例，如高盛在收购商品交易商杰润的过程中涉及的各国储备的金条借用业务、牵涉诸多参与方的并购抵御业务等。这些业务对我的影响很大，让我对投行业务有了深刻的了解，甚至是一种震惊，作为一个刚涉入银行业工作的新手，我久久沉浸不能自拔。作者从管理角度、业务操作角度翔实地记录了高盛由一个小票据商行发展成为投行巨人的过程。书中以小说形式将业务写起，由于生活与工作本身就是密不可分，难免也穿插描述了合伙人之间的冲突、斗争、家庭故事，甚至牵涉到了谋杀、情报机构等，给本书增添了许多感情色彩，生动且形象，增强了本书的可读性。本以为会是一部枯燥的商业金融书籍，但是看过之后我发现这本书的可读性根本不像我开始想象的那样。对与客户的磨合、与监管机构的交流、与同行业的竞争等的描述，都使我们能够感受到这个投行巨人在其发展过程中所经历的点点滴滴。

是在平凡中慢慢归于沉寂，还是奋勇以引领时代潮流？高盛的回答是让别人永远追随我们的足迹。读完这本书，我想了很多，当自认为是全世界中心时，竞争者总是会从某个角落噌地一声冒出来，崛起并将巨头掀翻在地。无论是企业发展还是个人生活都是这样。如何维持我们自己辛苦制造的泡沫不破灭，我想只有强大自身，不断创新。

高盛帝国读后感2000字10

朋友推荐的这本书，终于看完了，尽管之前我对高盛包括这个圈子的一些企业，都有了解，但在看完这本书后，感觉自己经过了一个learning curve-学习曲线，对投资银行有了一定的理解。

高盛确实是家伟大的公司，我印象中的高盛，虽然在中国干了一些坏事情，但总体上对这个经济体的贡献-利是大于弊的，这里面可能最有代表性或者说最有意义的三件事情莫过于：

一，在1993年的时候，高盛支持了一个非常能吃苦，经常骑着自行车到处推销保单的年轻人，帮他建立现代企业管理文化，帮他吸引最优秀的人才，这个人应该来讲非常幸运，后来成就了中国最大的民营保险集团-中国平安保险，这个人叫马明哲（当然高盛在参与这项投资中，获得了超过10倍的高额回报）。（）

二，在1998年的时候，高盛支持投资了一个老师创业，这个老师聪明绝顶，天赋异禀，也非常努力，后来改变了整个互联网格局，这个人就是马云。

三，高盛在2003年的时候，支持了一个说起话来激情四射，手舞足蹈，满脸表情的人，这个人创办的公司改变了中国的户外媒体行业，催生了中国户外数字媒体，这家公司叫分众传媒，这个人叫江南春，高盛是在分众处在优美增长曲线时，给分众加了一个”助推器“，并一举将分众传媒推到了美国纳斯达克上市。

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